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Varias ONG se sienten desorientadas a la hora de llevar a cabo sus funciones.
El siguiente resultado surgió a partir de una serie de entrevistas que tuvimos con diversas ONG luego de llevarse a cabo una Clínica de Cátedra (integrada por un interesante número de miembros de la UNLZ en otra reconocida Universidad (UCES), por intermedio de AIESEC, cuyas entrevistas eran protagonizadas especialmente por Organizaciones no gubernamentales.
A continuación y como síntesis de la misma, de acuerdo a las similitudes existentes entre lo planteado por actuales y futuras ONG, presento un listado de sugerencias para quienes quisieran optimizar el desempeño de sus Organizaciones y para interesados en la problemática que (aquellas a las que pertenecen) suelen atravesar.
Sugerencias:
Diseñar
estrategias capaces de incrementar el número de voluntarios al mismo tiempo que
se pueda establecer un régimen de beneficios claro y específico para ellos. Generándoles
compromiso presente y futuro.
· Fortalecer
las capacidades y ventajas que vienen llevando hasta ahora, sin
desestabilizarse ante pequeños fracasos.
· Realizar
auditorías de comunicación (externa e interna)
·
Aumentar
el campo de acción mediante la difusión de vuestra actividad en otros medios o
en otras zonas. Con el objeto de llegar a que cada vez más personas conozcan lo
que hacen o tienen para ofrecer. Siendo necesario para ello: Gestionar y
Ejecutar campañas de prensa, que acentúen el posicionamiento de su imagen.
·
Realizar
o participar de actividades externas tales como eventos, ferias, exposiciones,
etc. Con el principal objetivo de ampliar vuestros contactos y de este modo:
propiciar el incremento de voluntarios
comprometidos,
fomentar posibles alianzas
estratégicas,
difundir las actividades.
·
Evaluar,
planificar y ejecutar programas de RR PP
·
Afianzar
la membresía y a continuación al equipo o profesionales en el sector.
·
Integrar
las actividades con otras Entidades o Profesionales que aborden temáticas
similares.
·
Diseñar
estrategias comunicacionales específicas para: miembros, proveedores,
clientes, comunidad, voluntarios,
prensa, etc.
·
Analizar
estratégicamente las características y condiciones de los candidatos al
voluntariado con el objeto de
identificar intenciones que no concuerden con la
demanda de la organización.
·
Propiciar
/Afianzar vuestra presencia en las redes
sociales